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2022年初级经济师考试《工商管理》模拟题

日期: 2022-08-03 16:37:53 作者: 刘小二

学习过程中,做题是必不可少,做题才能检验所学知识点是否有掌握,下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦!

1、某技术改造项目有三个互斥方案,其投资额及经营费用如表6-2所示。设标准投资回收期为,用追加投资回收期法所选的最优方案为方案()。【单选题】

A.甲

B.乙

C.丙

D.甲和乙

正确答案:C

答案解析:标准投资回收期为=5年,试选最优方案的计算步骤为:

2、企业部门化是将等整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位,划分的方法包括()。【多选题】

A.生产部门化

B.过程部门化

C.产品部门化

D.职能部门化

E.区域部门化

正确答案:B、C、D、E

答案解析:现代企业部门划分的主要方法包括职能部门化、产品部门化、区域部门化、服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等。

3、在i该型号零件的生产过程中,影响工序质量的因素可能有()。【多选题】

A.人

B.方法

C.价格

D.机器

正确答案:A、B、D

答案解析:影响工序质量的因素主要包括:人、机器、原料、方法、测量和环境。

4、企业在确定生产过程空间组织形式上,按对象专业化原则设置生产单位的优势有()。【多选题】

A.有利于提高员工技术熟练程度

B.有利于减少产品的运输时间和停放时间

C.有利于缩短产品加工路线

D.有利于按期按质、按量、成套的完成生产任务

E.有利于采用先进的生产组织形式

正确答案:B、C、D、E

答案解析:本题考查生产过程空间组织的形式。按对象专业化原则设置生产单位的优点是:(1)可以缩短产品加工路线,节约运输工具和人力,减少仓库等辅助面积的占用;(2)减少产品的运输时间和停放时间,缩短生产周期,减少生产中在制品占用量和流动资金占用量;(3)减少了车间之间的生产联系,从而简化并改进了计划管理与生产核算工作,有利于建立生产责任制,有利于在制品管理、质量管理;(4)有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务,提高劳动生产率和降低成本;(5)有利于采用先进的生产组织形式。

5、按对象专业化原则设置生产单位的优点是()。【单选题】

A.缩短产品加工路线

B.增强车间之间的联系

C.对产品品种的变化有较强的适应性

D.管理工作简单

正确答案:A

答案解析:按对象专业化原则设置生产单位的优点是:(1)可以缩短产品加工路线,节约运输工具和人力,减少仓库等辅助面积的占用;(2)减少产品的运输时间和停放时间,缩短生产周期,减少生产中在制品占用量和流动资金占用量;(3)减少了车间之间的生产联系,从而简化并改进了计划管理与生产核算工作,有利于建立生产责任制,有利于在制品管理、质量管理;(4)有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务,提高劳动生产率和降低成本;(5)有利于采用先进的生产组织形式。

6、下列关于入户访问法优缺点的说法,错误的是()。【单选题】

A.访问的灵活性强

B.受调查员主观影响大,准确率低

C.对调查员的要求高

D.调查质量容易受多种因素影响

正确答案:B

答案解析:入户访问法的优点包括:①直接性强;②灵活性强;③准确性强;④调查有深度。缺点包括:①费用高,时间长;②对调查人员的要求高;③调查质量容易受多种因素的影响。

7、该厂电视机前8期销售量数据属于()数据。【客观案例题】

A.垂直型

B.水平型

C.直线下降型

D.直线上升型

正确答案:B

答案解析:本题考查定量市场预测方法。前8个月的数据比较平稳,没有明显的直线式上升或下降的趋势 。

8、适用于产品有广泛市场的企业的开发方式为()。【单选题】

A.自行开发

B.引进开发

C.综合开发

D.合作开发

正确答案:B

答案解析:本题考查的是引进开发。自行研制开发:科技开发能力、筹资能力和人力资源较雄厚的企业;引进开发:产品有广阔市场的企业;结合开发:具备—定技术开发能力的企业;合作开发:新产品的开发和攻克技术难关。

9、下列各项最能体现成批生产特点的是()。【单选题】

A.大批生产和中批生产

B.中批生产

C.中批生产和小批生产

D.小批生产

正确答案:B

答案解析:成批生产可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。其中,中批生产更加明显地体现了成批生产的各种特点;大批生产与其他成批生产相比,具有产量较大、品种变化较少、生产稳定性和专业化程度较高的特点,因此接近大量生产;小批生产则相反,具有产量小、品种多、生产稳定和专业化程度均不高的特点,因此接近单件生产。

10、采用事业部制的企业,应具备的条件有( )。【客观案例题】

A.组织规模较大

B.组织较集中于一地

C.组织的产品种类繁多

D.组织的服务种类繁多

正确答案:A、C、D

答案解析:事业部制是在总公司的统一领导下,按产品或地区或市场的不同,分别建立经营事业部。一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。

以上就是乐考网为大家带来的全部内容。在此,希望各位考生能够积极备考,预祝大家顺利通过考试

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